“三个结合”纵深推动“六专行动”显成效
中建科技党委将“六专行动”与党史学习教育、巡视整改、区域化改革等年度重点任务深度结合，纵深推进“六专行动”落实落地显成效，通过补短板、强弱项、固根基，不断提升企业发展的底色、成色，推动企业差异化高质量发展。
结合党史学习教育
深入贯彻新发展理念
公司党委坚决扛起政治责任，强化全面统筹，将“六专行动”与党史学习教育“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动相结合，准确把握新发展理念与“六专行动”的内在联系，紧扣高质量发展主题，聚焦履约管理、科技创效、安全生产、“两金”压降、信息化建设等方面的短板弱项制订措施、集中发力，企业高质量发展根基不断巩固。截至8月初，公司实现新签合同额同比增长64.1%，中标贵阳和泓桃花源EPC项目、深圳深港生物医药产业园EPC项目等一批优质项目；获得AA+企业信用评级；健全完善《关键事项权责指引》等140余项管理制度，管理体系不断夯实；国家重点研发计划“预制装配式混凝土结构建筑产业化关键技术”形成多项科技成果，科技创新持续发力。
结合巡视整改
聚焦破解重点难点问题
公司党委正确处理“六专行动”与“巡视整改”的关系，针对巡视反馈的“三重一大”、基层党建、科技创新、投资管控、选人用人等方面问题，制订整改措施，建立长效机制，落实整改。7月9日，公司召开党史学习教育巡回指导、“六专行动”督导检查、巡视整改督导检查动员部署会，启动对所属单位相关工作的督导检查。针对推动党的领导融入公司治理、精简业务流程等方面工作，公司再次梳理关键事项权责指引，修订“三重一大”决策制度，制订（修订）决策主体议事规则、党组织讨论和决定重大事项清单以及董事会、执董会决策事项清单。针对区域市场深耕不足、工厂治理不充分等难点问题，公司党委一体统筹，深度调研四大区域市场和12个控股工厂，每月召开研讨会，推进重点区域、核心城市布局，统筹制定每个工厂的“进、退、转、增”具体治理方案。针对强化设计引领作用，公司于8月15日召开首次设计管理工作会，全面部署、深入推进设计管理工作，打造工业化、数字化、一体化能力最强的一流设计团队。
结合区域化改革
保障“六专行动”平稳有序
落实区域化改革是中建科技2021年度“四个落实”的首要任务。7月底，公司召开区域化改革推进会，发布改革方案，新成立4个区域法人公司，并派出指导组进行工作指导。为确保在区域化改革过程中新设立的4个区域公司“六专行动”各项工作不断档、不拖延，公司在年中工作会上专门对此进行了部署。8月31日，党委办公室发布《关于做好区域公司“六专行动”相关工作的函》，督促区域公司成立“六专行动”领导机构，明确牵头部门，指导区域公司制定“六专行动”工作方案，做好成果划转，完成资料盘点和交接，落实责任衔接、任务衔接、台账衔接和资料衔接。在落实“周盘点、月汇总、季报告”机制过程中，同步反映公司总部、所属各单位“六专行动”进展，同步督促落实，确保上下联动，一体推进。
来源：“六个专项行动”领导小组办公室